2014年是相当忙碌的一年，后半年几乎是一种煎熬。在年初的时候，几乎把所有的问题全部分析了一遍，包括行业前景、公司发展、其他项目的影响，即资金状况，以及各施工单位的状况，包括团队自身的状况，豪不夸口的说，所有的情况全部都预料到了，我对自己强大的推演能力感到敬佩。可即便是提前预警，也没有用，总会有固执而无法改变的，你急他不急的，最后万里长征差几步，还是倒在图纸和钱的问题上了。劣质的图纸，缺乏经验的技术和商务支持系统，毫无规划的现金流安排，最后能走到只差装电表就完工，我和团队已经尽了全力，但还是要延期15天交付。

我的第一点体会，有的时候尽了全力也不一定有美好结果，但还是要尽力。

这一年，为了工作，被大货车追尾，该住院没住院，车撞报废了都没时间修，也没时间找肇事方索赔；为了工作，房子没有时间装修和打理，漏水泡了也没时间去看，还要赔钱。这一年，为了工作，把所有的休息时间全部放弃了，到后来连理发的时间都没有，甚至一步也没有离开过长春。贡献了所有的技术经验不说，在公司没有钱的时候给劳务发工资，垫款买材料，不知发生了多少次。最坏的事，即便如此，还有人去诬告、诽谤，打小报告。不满的人越来越多，没有人说你好。

我的第二点体会，既然把工作当事业来做，付出了不后悔，爱说啥说啥，但以后不要耽误自己的事了。

这一年，亏欠了家人、朋友，包括自己太多太多。几乎没看几本书，没涨多少姿势，也不是在做所谓管理，在大部分人不成熟的职场系统里，各部门不会自动运转，管理近乎于当保姆，牵头协调无异于在求人办事，职能部门搞成了衙门。不少内部人说出“交不交房跟我有什么关系”，让人心寒。有权的部门没有责，无权的部门还要去揽责吗？对公司内部委屈求全，对施工企业软硬兼施，对自己和本部门团队狠上加狠。不论多难，倒是历练了，只是亏欠家人、父母、朋友和自己的时光再也无法补回来。

我的第三点体会，还是先要把自己和身边的人照顾好，不要傻乎乎的狠，不要一味的冲。

这一年，有太多的误会和争吵，太多的妥协和让步。每个人的诉求不一样，也没有企业高层把工作界面和责权利划分好，这些平衡让人很累，让工作效率很低。为了推动工程进展，项目部做了太多让步，背了太多黑锅，吃了太多苦，突破了太多不合理的制度，最后给自己弄一身不是。大部分人永远不会犯错，也永远不会做事，他们永远在规避责任，寻求领导庇护。可是，既然企业是这样规定的，这么做又有错吗，你不能拿着刀叉吃米饭吧？可能错的是我。

我的第四点体会，还是要严格贯彻落实公司的明文规定，流程不走完不动手，否则，说的好听叫敢作敢为，一旦出事，就是自把自为，万劫不复。

我一直在想一个问题，企业的员工到底应该付出多少？我想底线，至少是把公司的事当成邻居家的事来办。当成自己儿子的事，恐怕太难，比如你儿子手划破了，去药店，会介意创可贴多少钱一个吗？公司还是要控制成本的。可有时候，一个小孩都奄奄一息了，还不知道用什么药，开了药还要节省十块八块的药费，能买来就买，买不来就死掉算了，反正不肯多出一毛钱，反正孩子不是我的。眼看公司的事要完蛋了也不管，这是极其可怕的，这也是很难培养出来的企业文化，培养出来了也很难刹得住。这种只顾自己，不计后果的文化无法改变，明年会更加的难，毕竟，这样逆交付的把最难的商场剩下了。

新的路途要开始了，我还是要努力的提升自己，从说话办事儿上，从培训管理上，从专业技能上，不能再忙到没有时间充电和思考了。