2010 年 7 月

为谁工作

除了超高层项目,最近还做了一个有不少超常规钢结构的项目,可以说在国内几乎没有。连续的加班达到8周,每天都过23点,到了最后我才发现,这般辛苦到底是为谁忙?我又得到了什么呢?

考证,拿分,走人,没有别的路可走了。以前这么想过,但是总是有一些项目很有挑战性,就想做一做,现在看来,挑战的是自己的身体,在替那些无能的、无赖的人挣钱。是为自己工作的时候了,哪怕暂时的不赚钱也行。

甲级大院,结构会对照别院做的方案图和效果图把图纸画出来(包括节点),建筑在竣工之后出图,你相信吗?

甲级大院,超高层项目建筑拿着人家的扩初接手做,结果是施工了大半年一张建筑图纸不出,你相信吗?

中国工程的特色

特色的核心基于两条定律:第一,人命是有价的;第二,首长有功无过。于是乎,从设计到生产,这些技术部门无权无势,在一级级的上级重压之下,做什么都是匆匆忙忙,反复折腾,根本无从保障质量。遇到有良心的,应付领导检查,第一年做了个临时的,检查完了拆掉重新做;遇到没良心的,做完了就跑路了,谁还管那些。没事倒好,有了事情,无非赔几个钱,然后逮捕几个小设计或者施工员来背黑锅,来堵住老百姓的口。

从上级领导看来,这样做是合适的,首先,经济上合适,早一天建成,早一天投产创造效益,即便出人命赔钱,和总体的投资及效益比,是九牛一毛耳;其次,从政治或者说绩效上合适,工程事故和领导们无关,而都是技术上的事情,有了问题领导还可以增加危机公关的经验,百利而无一害。

如果上述两条基本定律没有改变,那么未来像深圳华侨城游乐场的事故,还会再次出现。

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