2011 年 4 月

食堂和厕所

我有一个观点和许多经管人不谋而合,如果要快速的了解一个企业,只要到食堂和厕所看一眼,他们用来选择合作伙伴,而打工仔也可以以此来选择工作单位,其中食堂更为重要。

以前曾经羡慕过那些在高档写字楼里办公的人们,有一次去的一家合作公司,就在这种租金昂贵的写字楼租了几间。吃饭问题自己解决不了,就在三楼的自助餐厅凭卡就餐,跟着他们走了一圈,打了几个菜,而这些饭菜,俨然是不如大学食堂的,也和我公司食堂无法相比,只是就餐环境好些。我就明白,在哪里办公,是给客户看的体面事儿,而员工有多少实惠,是另外一回事儿。为何这么好的写字楼餐厅水准上不去,只有一种可能就是楼里企业的老板定的午餐标准普遍偏低。在上海有外资工作餐还有哈根达斯呢,一个球成本几块钱,但显得上档次吧。

有个观念要转变,体面的工作未必就是高收入高福利,比如,大多数成规模的施工单位,吃的都不错,尤其出野外条件很苦的施工单位,看着不体面,但是收入是很惊人的,工人的收入比大多数白领都要翻番。有的施工单位大部分人是湖南的,就雇佣了湖南的厨师掌勺,口味都偏辣,逢节假日能做出一桌子家乡菜,我去吃了也相当的合胃口,是多么的幸福啊?

梁柱和齿轮

很多公司都是梁柱模式,有的人是台柱,有的是主梁,有的人是次梁,可是现在越来越多的公司是齿轮模式,大齿轮带动小齿轮。两者之间的差别在于,在前一种模式的公司,员工是有跳槽,接受更好的工作的机会的,而台柱的跳槽,对公司有一定影响;而后者,任何一个人都是残废,只有团队是完整的,个人的发展空间被大大的压缩。万科更是以这种残废为荣,公开宣称自己员工最多是残奥会冠军,因为人才外流也没用,他们可是有1284个节点的呀。

据说现在sony公司生产相机已经不再是流水线,而是围坐一桌,大家一边谈话,一边组装相机,每个人都会所有的流程,生产效率比流水线还要高。这样,打工仔的成就感很高,而老板也获得了更高的生产效率。何乐而不为?

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