粗犷的资本游戏

2015年2月14日

写这篇文章并非是发牢骚，或者是怀才不遇什么的。作为基层经理人员兼股东，我很感激这个企业，给了我平台，给了我磨练，给我了提升，让我看到了这个世界的更多部分，让我看到了人性，这一切都不是原先一个主任设计师能够做到的。我是真的担忧，有一天这个企业可能轰然倒掉了，我是真的希望，企业能够不要再这样大条的运转下去，可以沉下心来，开源节流、清理队伍、夯实品质，不再是鄙视流程化和精细化，而是做好。我看到的这些问题，那些混子们没有看到，看到了也不会说，所以我也不再公开说。在潮退的时候，也许还能靠贷款活下去，但是能活多久，能不能好好活？

到了这家企业，算是真正走上社会，发现，经历的事、交往的人，都是不可以写日志的，所以这个blog更新的特别少。现在密码加密此文，一年以后再来看。目前，我对这家企业的态度长期是悲观和消极的，但对上市是乐观的，对短期的资本市场反应是乐观的。

可能无法想象的是，有些大型的企业，玩的是粗犷的资本游戏，所有一切的经济规律、管理法则全部在这里不适用。用某些人的说法，把他做好很难，把他干黄更难。我不认同这样的说法，经济规律和管理法则早晚要呈现作用，只是时候未到罢了。

为什么说粗犷？且不说做到这样大的规模，规模十分之一企业，网上一搜，会有一大堆各条线的成文文件，但这企业没有。一个上万人的BBS，站规手册我曾编写过，非常耗心血，可以想象上万人的企业，大家穿着西装打着领带，戴着金灿灿的司徽，没有真正的员工手册，没有真正的企业文化吗？各级领导都在玩粗犷的路子，做细致工作的人被嘲笑、被看不起，当不了领导，于是整个企业越来越粗犷，到了无法刹车收手的地步。沟通主要靠打电话，用三星翻盖的比用iPhone的多，原来没有邮件系统，现在有了也没有人用，没有书面工作的习惯；战略上没有推敲，没有看到像样的报告文件，有些省份获取的濒临破产的项目都不知道是怎么拍脑袋定的；财务没有规划，和下游施工企业一样以收定支，不收不支，让施工单位闹事；人力资源没有晋升体系，没有考核机制，相当多的员工有意无意的去损害公司利益，或呆着只是图安逸；技术条线没有规程，来一个设计一个，个个都出问题；工程条线没有可执行的手册和规范的做法，全靠各地产跳槽而来的随自己的路子来玩，质量干的鸡飞狗跳还是一样晋升；销售条线收定金录系统就生成了业绩，不需要签合同，不需要回款，实在不行找一堆抵房的、代建的充业绩；企业的文化，与其说是领袖效应，不如说是太监文化，说真话的被打压，前呼后拥拎包陪酒、吹牛逼拍胸脯的被晋升，慢慢的，全公司没有说真话的了，所有一切都有标准答案来回答，跟新闻联播一样，会议一定是胜利的，领导一定是正确的，任务一定是完成的，酒一定要干了的。

总的来说，定事拍脑袋，做事拍胸脯，出事拍屁股；年头吹牛逼，年中找借口，年底玩抵房，年复一年如此反复。说的再难听一点，业绩靠的是工程款抵房，现金流靠的工程款不付，利润靠的是什么？我认为没有利润。这是国有资本的悲哀！这是贷不到款的民营企业的悲哀！

尽管这一年对我是一个炼丹炉烧孙悟空的过程，但作为打工者，我不得不承认，如果企业能够一直存活下去，个人也没有太大的野心，哪怕做个主管，也是极好的。从某公司跳槽过来的一些人，在酒桌上曾经痛苦流涕，当着领导面说原单位没有把他们当人看，这里太温暖，太滋润了，太感动了，实际情况是，这几个人的项目一直是半停工状态，天天上网打游戏，怎么能不滋润？只要学会拍胸脯，吹牛逼，喝大酒，甚至还能步步高升。即便把一个城市经营垮掉了，账面亏损几十亿，老总的级别仍是不会掉的，甚至还有可能往上一步到集团任职。这样的打工环境，对于高管来说真的是人间仙境。

因为毕业以来只经历过两家企业，第一家企业没有这些事儿，所以我无法判定是否大企业都这样？我看到了很多企业不是这样的。那么问题来了，如同文首的担忧，业务就这些东西我已经全盘掌握，但这个地方业务一点儿也不重要，说白了，这里俨然是一半宫廷、一半政府，继续这样陪领导喝大酒吹牛逼，且不说这是不是我想要的生活，说说将来怎么办？为了面对外面的环境，该怎么办？搭建人脉、练好身体、储蓄资本，除了这些，增强自己，也不知道还能怎样了。

上市，是目前这个体型巨大、心脏虚弱的企业的一剂猛药。好处是从资本市场输血，因为不是IPO，输血也没多少，估计还要再定增、再发债，坏处是可能会一下暴露各个内脏的病症，搞不好很快ST也不好说。上海市国资委和上交所估计都想尽快上市，但是证监会还在举棋不定，如果15年上半年还不能上市，那么很多东西可能要重新评估了，不输血还能不能挺下去，谁也不知道了。