专业的人做专业的事
还记得零八年大地震，整个华人圈都在震动，那时的台湾人，出钱出力的不少，在网路论坛上出主意的更多，核心思想是：专业的人做专业的事。那时整个国家有非常多的志愿者自发前往，交通阻塞，初期甚至妨碍到专业的救援和医护人士入川——但他们本意是好的。
在bussiness上，专业性就更加重要了。通常成为所谓专业人士，需要一万小时的浸淫。同时，越是在专业领域走的深，职业道德和素养就越高。专业的人做专业的事，在发达国家是通识，但在中国，外行指导内行，是最常见不过的了。我的看法，外行可以管理内行，但无法指导内行。
例如地震这个领域，我敢说99%的专业人士都不明白地震波是如何记录的，加速度谱是什么，更不要说其他领域或者纯管理人员。管理人员应该适当的回避专业领域，而不是靠声音大去倒行逆施，但在国内企业这是司空见惯的，尤其在越专业的人士面前越害怕越自卑，就越要呵斥和压制。
实际上，专业人士不过是管理人的工具而已。做为管理人，应该创造环境和制度，让专业人士能够做自己喜欢做的事，发挥在细分领域的才能，而不是要显得自己多懂技术。相反，去技术化才是应该做的。
同时，管理人也是管理上的专业人士，如何选人用人，如何设定制度，如何赏罚，不去研究这些，倒去跟技术人员瞎掰技术，那真的是很low。专业的管理人也是少只有少：
- 没有管理思路策略和书面章程，想起一出是一出，下级凡事都要汇报无法可依；
- 不懂得激励，只会对倒着骂人，即见到A说B好，见到B说A好；
- 开会不敢决断，东扯西拉，各打五十大板，留给下级做决定；
- 考核下级以听小报告为主，痴迷于听下属拍马屁捧臭脚；
- 不懂得尊重员工，许多与工作无关的事强加下去；
- 多的不列了……
在上述非专业治理下，迎来的会是什么：
- 公司留不下任何沉淀，任何一件事都得重新研究，走一批人就重新来过；
- 真正好员工会走，留下的有能力是为了私利，没能力是为了混日子；
- 公司所有问题都有标准答案，没有人说真话，听不见蓝军的声音；
- 各部门推拉扯皮，永无休止，系统逐渐瘫痪腐朽；
- 吹大牛拍马屁成风，到处都打小报告，没有人研究正经业务；
- 没走的员工，心里恨公司，走了的员工，嘴里骂公司，成了反向活广告。
好在我们公司没有这些问题：）如果有，应当避免，越是高管越得谨慎，越得做专业管理人。