我们现在有一种不好的风气，就是把节点无底线的提前。
节点往前压，理由无非是：取法乎上，得其中；取法乎中，得其下。
可每个城市的情况不同，每个项目的情况千差万别，每个负责人编制原始计划的风格也不一样，有一些项目的节点根本没有多大水分，也被强行往前压——不听解释，不做分析。
可预见的情况是：
- 风气败坏。没人认真思考，认真面对计划。怎么讨好领导，怎么演戏，怎么找理由，成为主流的核心业务。到节点死线的前一秒还高喊能完成，过了这一秒再出发，面对延期的节点继续喊。
- 品质无法保障。60天合理工期的东西，非要压缩到30天，于是有一部分工法就被迫采取了非常手段，直接影响效果，然后呢，其他工序还是拖到了60天，那些劣质部分等于百抢了。
- 优化无法实施。60天合理周期的手续办理，非压到30天，于是设计图纸只有放弃所有优化，来奔命往前跑。天天喊着一定能完成，最后还是用了60天，未能优化的部分白牺牲了。
- 安全问题忽视。深基坑就是一个典型例子，如果都无法保质保量做好，而非要抢着往前走，这种要么不出事，出事即大事的问题，刀口舔血。
- 客户等待。客户蓄了又洗，洗了又蓄，皮了；满意度很难维持。
- 融资周转。土地可以做抵押物，在开盘前解压，一个月月推迟的计划，导致长期无法融资。在没有可能短期产生现金流的项目上投入过多，月复一月，甚至一年又以南，慢慢就周转不开。
哪怕五六人的集体舞，突然要求加快节奏，或者某几个人加快节奏，是否能够舞的更好？可能，有人会摔倒，或者，没法继续跳下去了。何况，这么庞大的系统工程。