很多公司都是梁柱模式，有的人是台柱，有的是主梁，有的人是次梁，可是现在越来越多的公司是齿轮模式，大齿轮带动小齿轮。两者之间的差别在于，在前一种模式的公司，员工是有跳槽，接受更好的工作的机会的，而台柱的跳槽，对公司有一定影响；而后者，任何一个人都是残废，只有团队是完整的，个人的发展空间被大大的压缩。万科更是以这种残废为荣，公开宣称自己员工最多是残奥会冠军，因为人才外流也没用，他们可是有1284个节点的呀。
据说现在sony公司生产相机已经不再是流水线，而是围坐一桌，大家一边谈话，一边组装相机，每个人都会所有的流程，生产效率比流水线还要高。这样，打工仔的成就感很高，而老板也获得了更高的生产效率。何乐而不为？