3月初，读了一本书，不得不赞叹碧桂园的商业模式。碧桂园其实没有必要买断这本书，我读到的，是杨主席惊人的战略思维和战术安排，甚至是细节考量，能够前后连贯，快速推进——其他企业是学不来的——某斌反而有给自己做广告的嫌疑。
杨主席打造的内部机制，就像一个开源的系统，各个区域或项目fork一份，在大框架下操作即可。拿地通过了评审，内外部融到资金，就可以甩开膀子干了。大家都可以跟投，在这种机制下，人人想的是怎么多拿地，拿可以快速开盘的地，项目怎么开源节流，没有人会跳出来说，这事你别管，这事跟你没关系，反过来，你还负责维护你的这个fork，还要打补丁，因为这是你自己家的事儿。
杨主席会亲自给项目总讲课，集团的大佬会轮番讲课，从提纲上看，都是满满的干货，血泪的教训。整个知识体系也是个开源系统。对于内部的班子，虽有观点不同，也是充分研究和交换了意见的，到关键时刻，杨主席亲自拍板，也让人心服口服。
除了开源闭源，在计算机领域，还有黑盒和白盒之说法。
很多地产的经理人员，把自己的工作放在黑盒里面，对上对下全部阻断，说白了打信息差。把所有的信息一收集，关起门来做决策，再做下一步指挥动作。