升级wordpress到php7.3，如果遇到500错误，很可能是mysql扩展没打开。

按上图红框内勾选后（cpanel），升级成功。

前几日采购了新电脑，安装了Ubuntu Linux 18.04LTS桌面版本。

大失所望之余，对于Ubuntu的桌面策略，也是搞不清楚，甚至怀疑是不是微软的卧底啊？

上一个版本是unity，这一版是gnome，而且，几个作为操作系统的基本元素，在长达十年的进化当中，仍然没有质变：

1. 控制面板还是很弱；
2. 驱动管理还是很弱；
3. 软件管理还是很弱；
4. 遇到一点疑难，不会命令行就没法缝补着活下去。

我需要自己编译网卡驱动（realtek），联网之后，蓝牙驱动并不会自动搜索到。当然的，你还得安装gcc，安装make，还得会用vi，如果不是ubuntu，还得安装头文件，妈妈咪呀。

据说，下一个LTS版本，又要换默认的桌面套件了，这样来回折腾，用户怎么习惯，怎么粘住？

这十年如果潜心打磨一个桌面环境，早就可以贴近windows或者osx的体验了。可是并没有。

今天是这一出，明天看那个桌面的社区比较火了，又是那一出，这哪里是做操作系统，这是在七拼八凑啊。20年前我接触Linux开始，到如今还是如此。国产的Deepin在自己开发桌面环境，但是只有ubuntu这样的大厂才能与硬件厂商去谈，去把驱动搞出来，恐怕这件事，也没有下大力气在做。

开源世界做了那么多成绩出来，在桌面环境上，恐怕已无翻身之时了，大家缝补着自己的系统过日子，觉得很好，很棒。一直等着有一家发行版一统天下，有生之年，见不到了。

我们现在有一种不好的风气，就是把节点无底线的提前。

节点往前压，理由无非是：取法乎上，得其中；取法乎中，得其下。

可每个城市的情况不同，每个项目的情况千差万别，每个负责人编制原始计划的风格也不一样，有一些项目的节点根本没有多大水分，也被强行往前压——不听解释，不做分析。

可预见的情况是：

• 风气败坏。没人认真思考，认真面对计划。怎么讨好领导，怎么演戏，怎么找理由，成为主流的核心业务。到节点死线的前一秒还高喊能完成，过了这一秒再出发，面对延期的节点继续喊。
• 品质无法保障。60天合理工期的东西，非要压缩到30天，于是有一部分工法就被迫采取了非常手段，直接影响效果，然后呢，其他工序还是拖到了60天，那些劣质部分等于百抢了。
• 优化无法实施。60天合理周期的手续办理，非压到30天，于是设计图纸只有放弃所有优化，来奔命往前跑。天天喊着一定能完成，最后还是用了60天，未能优化的部分白牺牲了。
• 安全问题忽视。深基坑就是一个典型例子，如果都无法保质保量做好，而非要抢着往前走，这种要么不出事，出事即大事的问题，刀口舔血。
• 客户等待。客户蓄了又洗，洗了又蓄，皮了；满意度很难维持。
• 融资周转。土地可以做抵押物，在开盘前解压，一个月月推迟的计划，导致长期无法融资。在没有可能短期产生现金流的项目上投入过多，月复一月，甚至一年又以南，慢慢就周转不开。

哪怕五六人的集体舞，突然要求加快节奏，或者某几个人加快节奏，是否能够舞的更好？可能，有人会摔倒，或者，没法继续跳下去了。何况，这么庞大的系统工程。

3月初，读了一本书，不得不赞叹碧桂园的商业模式。碧桂园其实没有必要买断这本书，我读到的，是杨主席惊人的战略思维和战术安排，甚至是细节考量，能够前后连贯，快速推进——其他企业是学不来的——某斌反而有给自己做广告的嫌疑。

杨主席打造的内部机制，就像一个开源的系统，各个区域或项目fork一份，在大框架下操作即可。拿地通过了评审，内外部融到资金，就可以甩开膀子干了。大家都可以跟投，在这种机制下，人人想的是怎么多拿地，拿可以快速开盘的地，项目怎么开源节流，没有人会跳出来说，这事你别管，这事跟你没关系，反过来，你还负责维护你的这个fork，还要打补丁，因为这是你自己家的事儿。

杨主席会亲自给项目总讲课，集团的大佬会轮番讲课，从提纲上看，都是满满的干货，血泪的教训。整个知识体系也是个开源系统。对于内部的班子，虽有观点不同，也是充分研究和交换了意见的，到关键时刻，杨主席亲自拍板，也让人心服口服。

除了开源闭源，在计算机领域，还有黑盒和白盒之说法。

很多地产的经理人员，把自己的工作放在黑盒里面，对上对下全部阻断，说白了打信息差。把所有的信息一收集，关起门来做决策，再做下一步指挥动作。