住建部终于搞建筑师负责制了！参照欧美日的体系，鼓励合伙人制度，让建筑师（以及结构/机电工程师等，下文的建筑师均包含）可以在投入不大的情况下，直接建立小型企业，不再需要庞大的机构才能执业，类似于一名执业医师就可以开诊所。

房屋的首要是防震防风防火，保障生命，然后才是其他，这也是建筑师需要捍卫的底线。可惜的是，在保命配置上，规范是最低标准，但从开发商角度，往往作为最高标准，减少投入，宁可在景观和样板房上多投入都可以——在客户最直观的地方，这没有错。

08年汶川大地震，我参与了部分灾后评估研究工作，可以说大部分按新规范设计的建筑经受住了考验，而楼梯间的破坏程度是超出预期的——早在那之前，在老总工的坚持下，我们在这些部位就加强设计，但根本得不到业主的理解。不到一年，公众对于地震的恐慌过去了，也没有人再关心房屋的结构工程，好在，规范得到了提升和修订。

从业主方反过来看，大部分专业人士根本就不配，或者说根本没用心。从平面布置上，扫一眼就知道，布局不是最优，也不经济。看细一些，图纸漏洞百出，从建筑/结构/机电各个专业图纸来看，能搞懂抗震/消防/人防的人真的不多，大部分人是机械的软件操作工，而根本没有理解规范，更不要说了解规范背后的事。同时，有一些业主方的建筑师也未必明白多少。因为历史原因，需要大干快上，国内的图纸深度，照比欧美日不在一个级别上。

在整个项目周期内，图纸只是一小部分，漫长的建造周期是更大的考验。强大的总承包可以吃掉大部分图纸问题，但是操蛋的总承包自身难保，如果再有不合理的分拆，问题更多。在工期压力面前，管理问题会被进一步的放大，国内的诸多事故就是由于赶工期来的。在有一些企业，业主方管理人员质量意识淡薄，以想办法验收为最高标准，而根本没有踏踏实实的做质量管控，验收通过后，消防系统根本不打算运转，令人可怖。大品牌，在这方面还是做得要好的多。

回到住建部新规，推出容易，如何落实？建筑师是否有能力负起责任？权力如何通过法律来保障？

建筑师是否有能力，只要正常招标，认真筛选，是可以控制的，但是否允许建筑师作为设计总承包，自行委托工程顾问及其他顾问，很难说，这种模式很少见，只在少数大型公建采用。对于现场工程，要行使与责任对等的权力，也是很难。经历过港资项目，完全贯彻建筑师负责制，建筑师团队里是有人精通工程建造的，让停工整改是必须服从的，业主信任顾问，不轻易否决顾问，从香港法条上讲，也无权否决建筑师意见。

住建部新规，没有扩展建筑师责权，也就是说，工程责任还是在施工总承包身上，建筑师保证图纸正确就可以了，恐怕很难去行使其他权力。甚至，新规会不会导致更多小型设计团体出现，进一步让设计费下滑，陷入新一轮的恶性竞争和循环呢？毕竟，大家向钱看，顾不得专业人士的尊严了。我盼望，不要发生这样的状况，建筑师可以做的更好；也盼望，五到十年内，所有的建筑交付使用时，是合格的，通过验收的，各项功能都能运转的；当然，保障了生命，漂亮优雅，舒适好用，人性自然，就更好了，这是更加久远的事了。

今天读了李清晨的《心外传奇》。

看了几乎所有优质医疗剧，心外是最帅的，代表作《医龙》（日），产科是最暖的，代表作《产科医生》，没有之一。一个是挽回生命，一个是创造生命，而即便无神论者也会认同，生命是个奇迹。心外要做的总是游走在生死之间，电视剧里总是成功拯救生命，而现实世界里，会有人救不回来。

人类历史上，从蒙昧到掌握知识，是非常不容易的，当下的人，是躺在前人的遗产上的。无法想象，在没有疫苗，青霉素，外科手术的古代乃至近代，普通平民根本没有生活质量可言，王公贵族生病也不过是多活几天而已。穿越回古代的话，最可能的是很快就因病挂掉了，熬不到拜相封王那一天！

心外手术的死亡率，是从曾经的99.9%起步的。曾经被外科祖师爷排斥，认为没有手术可能，偶尔有个别医生遇到极端案例，缝合心包成功，后来，终于有了低温手术的方法，几分钟内解决问题。在电视上看到心外医生的缝合速度，很是惊人，但是从书中了解，这并不是个案，在早期手不够快病人就死了。

心外手术效果立竿见影，拯救蓝婴，术后马上可以看到嘴唇泛红，心脏的重要可见一斑。人体的强大，超乎想象，一些先天心脏病，通过简单的缝合，随着小孩的发育，就会自己长好；有一些手术，心跳停止，靠体外循环来支持，手术后，血液回到人体，心跳恢复，多么神奇！以前看电视，就在想，体外循环（人工心肺）怎么搞出来的。想过会很难，没想到有这么多坎坷。

体外循环的研究进程，真是惊天地泣鬼神，前仆后继的医生，被无情的打击，想想看，做一台死一台是什么心情，再强大的心理素质恐怕也受不了，有一些甚至一生都没有再拿起手术刀。最让人震撼的是，竟然曾经有“交叉循环”这种体外循环方法，脑洞大开。那个时代的仪器，大概是无法精确控制压力和确保加氧，将父子的大动脉用导管相连，用父亲的心脏作为循环泵的替代，用父亲的肺来给血加氧，保证孩子的心脏停跳后体外循环——顶住了记者们200%死亡率的压力，这样的手术竟然成功了！有的孩子父母都无法匹配，靠志愿者进行交叉循环，现在很多人连献血都未必会做，要躺在手术台上，冒生命危险，开大动脉做人体仪器，这是怎样的人道主义精神！有的小孩术后死亡了，父母同意解剖寻找真正死因，这就是贵族气质。

AED这种小型设备，在大型马拉松赛事是必不可少，在地铁站等公共建筑也常见，可在当年，心脏的生物电机制，是偶然被发现的。微型心脏起搏器，已广泛应用，在当年，这玩意和冰箱一样大。现在微创手术已经很平常，在当年，只有一个疯狂的医学生敢把管子插到自己心脏还拍个X光！

再说一次，今天能舒舒服服的活着，因为我们站在无数先贤的肩膀上。不单是心脏外科手术，从早上起床到晚上睡觉，所有的一切都是这样。扔到荒岛上，我们与野人无异。

感恩，感谢生命，感谢医生们。

此前一直在用乌龟svn做本地版本管理，最近认识了一帮伙伴，都在github上倒腾，我一开始只会在web上编辑，慢慢发现不方便，也好像有点低级，就也装了本地的git客户端。随后，鼠标右键的东西太多了，琢磨能否把乌龟svn删掉，这下发现，git做本地的版本管理，真是神器也，再简单不过了，有些网文写的过于复杂，其实就一句话：

在目录上执行git init，或者右键创建新的repo，然后，就可以愉快的开始提交(commit)了。

给非程序员使用，我觉得可以进一步简化，比如一键全部提交，因为很多人只是怕改来改去忘记了，可以随时回滚而已。当然，在本地做一些小项目，还可能需要创建一个dev分支，在这上改，改差不多了再merge一下。至于remote，push，pull这些东西，本地管理是不需要的，这与svn是根本不同的，一开始逻辑没拧过来，总想push上去。只要.git目录不强行删掉，其包含所有文件的snapshot，就是一个完整的版本控制系统，随时可以回溯到任何版本。实在要模拟远程，创建一个bare库即可。

由于是从svn转换过来，我期望可以完整的保存所有的记录。这里走了一些弯路：

1. svn需要有trunk目录，如果没有，新建一个挪进去；
2. 我用subgit这个工具import一键生成只有空文件，不好使；
3. git svn clone是好使的；

git没法像svn那样checkout或者提交某个目录，而需要用subtree来创建一个分支，但这个分支是悬浮状态，从图形上看是凭空出来的一个点，后续的提交拉取感觉也奇怪。看了几个知名项目的git图形，聚沙成塔，聚人成精，模块单独拉出来都不会是长期分支，更不是subtree，再看看我一点点可怜的代码，还搞什么subtree分开闹革命，就都放在一起吧。

git客户端，首推git for windows portable 和 gitExtensions的组合，再有一个sourcetree备用就足够了。gitExtensions回朔文件历史的方式似乎比其他git客户端更为先进，不论是改名，换目录，他会尽力去找到源头，对初始规划不完善的业余人士非常有利，同时，看代码也非常方便，sourcetree窗口的布局不利于看代码。没有一个客户端能完整取代git命令本身，或多或少都有支持不足。

不清楚大规模项目实操中svn和git各如何，但在本地，显而易见git是更容易的选择。

大部分中国人，活得累的一个原因是几乎所有的事情都得懂，落后就要挨打，不懂就要被骗。

比如家人生病，医院其实并不能像电视剧里那样，提供真正的医疗和护理服务，必须得抽出一个人来陪护，雇佣护工，给多少钱能找到好人呢，比你的工资高的时候才可以，这样悖论又出来了。甚至，给钱多了，也极难有专业的优质的省心的服务。还比如教育，姑且不说水平高低，学校完全实现不了托管孩子的作用，老师整天把家长弄到微信群里点来点去，这倒是强项。政府就更不必说，在东北，跑一个事儿不去三趟以上是摸不清门路的，纳税再多，也么有啥子服务不服务，南方能好到哪里去呢。中国的医院，学校，政府，只是把病人，孩子，纳税人圈养起来的机构，实际上省心的服务极少能够提供，这真的很奇怪，但放眼一看，各行各业，莫不如此。

在地产行业，不管是不是EPC合同，很多时候，甲方干的是总承包单位的活儿，总包干的是分包，分包干的是劳务，甚至有时候初始管理不到位，后来甲方把所有劳务和供应商的活儿都得兼着管了。又比如装修这档子事儿，没有个懂行的，要么是你自己，要么是朋友，盯在那里，给多少钱都保不齐不偷工减料，装修一次，从材料到人工，都得成专家。多年的经验表明，钱给够或者不给够，不是决定性因素。当你愿意多付钱买省心的时候，人家好像在玩德州扑克，鱼来了，傻子来了，只会钻各种空子宰你，而并不会提供专业的服务。

试多几次花钱买罪受，整个社会的风气就成了不愿意多花钱，或者，愿意出国去花钱。

人心浮躁，到底怎们能打破这个局面呢？互联网企业扛起了解决痛点的大旗，结果呢，帮人省钱的互联网企业一堆一堆的，提升品质的，除了神州专车，神州租车，不是我给神州洗地，真没有了。大部分互联网企业说白了就是网上中介，英文叫O2O显得牛逼了，要么压榨下游，要么压榨上游，最终是提升整个社会的成本，降低整个社会的品质，原来10元的煎饼，10元的盒饭，10元打的出租，现在互联网平台要抽成20%，互联网煎饼价格变成了12元，品质与他们无关，让下游抢单，让客户评价，钱到手。靠这种思路，只能是互联网公司在风口上圈钱走人，于社会并无助益。

大家都在钻钱眼，赚快钱，都在抱怨别人，而没有把手头的事情，做的专业，做的足够好，结局就是大家都不好。形成专业的圈层，提供省心的服务，相互愿意花钱买服务，这是推高并维持住人力价格的本质，如果专业人士都不能整体富裕的话，国家不可能跨越中等收入陷阱。互联网和软件行业走在前面，其他的行业里，机会是无限的，但愿我有生之年，能赶上这波大潮，国民能真正富裕，不懂不再被骗。

前天打开许久没用的滴答清单，提示“免费用户可以创建9个清单”，此前是意识到这个数量对于GTD而言只能实现最基本的配置，要单列几个计划都无法实现，而且，一旦在整理清单的时候，删掉了，又没有深刻理解数量上限的意义，再添加时，就需要购买付费版，当前涨价到139元/年，涨幅40%。不能说这是在作恶，因为本来人家是免费提供给你的，但是，让人觉得不舒服，这有点trap。印象里一流互联网企业不会这么做，至少不会动老用户的奶酪。在国内，免费用户有点像是免费测试的，成熟了就一脚踹开，留下愿意付费的。对比一下wunderlist，从权限上是非常厚道的，而且实际上包括文件上传也没有实际限制。对比一下doitim，现在仍然是100元/年，没有涨价，而且是全功能GTD，不仅仅是清单。

（wunderlist我这里上不去了，无法登陆。C2C&GFW，不愧是中国互联网行业的的两大法宝。）

不是说不愿意付，十年来一直在支持正版软件和开源软件，此前，也断断续续的给滴答清单付费过。在刚毕业的几年内，付费过很多GTD软件，有一些大版本号都更替几代了。可能由于工作性质吧，忙的时候是数不清的事情推着你，闲的时候就想随性而为少做安排，此外，尽管我努力推介任务管理，但老板并没有支持，在传统行业，work smart是遭鄙视的，不足以体现劳动人民的拼搏精神的，宁可开视频会到半夜，也不会去读写公共文档，连电邮都很少用到，任务委派和co-work就太复杂了。最终，个人管理和团队管理两个方面，都不需要重度使用GTD以及相关软件，就这么成了断断续续的用户。

大家可以观察到，在PC时代不愿意付费的用户，在这云的时代，在各种掌上设备上开始付费了。有一些仍然是，我付钱，你把二进制码给我，我在本地运行。各大小软件厂，更在向云端租赁（订阅）app在迈步，这是一条赚钱的好路子，例如微软，本来OFFICE并不需要总是买买买，现在通过office365，提供云端存储和云端app，一旦迈了进去，当企业或个人形成依赖后，就需要每年付费，这种依赖比本地的文档更难脱开，而且，无法盗版。对于软件企业，这种模式能保护知识产权，培养用户根基；对于用户，也不错，减少了一次性投入，也不用购买大量的高性能计算机，TOC应该是下降的。

麻烦的是，因为不是一次性提供二进制码，订阅合同是需要续订的，以前是在大版本升级的时候，需要交钱，现在是续订的时候，如果厂家涨价，或降低同档次服务，一旦形成垄断，用户是没有办法的。举个极端例子，百度云盘，现在很多人当仓库，如果其他的云盘都死掉了，你有2T的文件在上面，突然宣布，需要付费才能读取，你能不给钱吗？更极端一点，如果不给钱，就公开在云上，你怎么办？不是说百度会做这样的事儿，而是在云时代，这成为了一种可能，尤其在伟大祖国，没有隐私权立法，连CDMA都拆掉了加密协议，所有人都是赤裸的，在BAT面前都是待宰的羔羊。

比较靠谱的方案，是在家里建立私有云，不依赖公有云。有个朋友，把除了电子邮件的所有的网络工具全部删掉了，在互联网上抹去了所有痕迹的，也不会出现在任何云上，这几年也一样活得很潇洒，也许这样，能避免所有来自云的恐惧吧。

当然，还有一种办法，趁早付费，把需要的云服务都订阅上，尽可能的多买一些年头。不论是doitim，还是dida365，其实都是值得付费的应用。