节奏

我们现在有一种不好的风气,就是把节点无底线的提前。

节点往前压,理由无非是:取法乎上,得其中;取法乎中,得其下。

可每个城市的情况不同,每个项目的情况千差万别,每个负责人编制原始计划的风格也不一样,有一些项目的节点根本没有多大水分,也被强行往前压——不听解释,不做分析。

可预见的情况是:

  • 风气败坏。没人认真思考,认真面对计划。怎么讨好领导,怎么演戏,怎么找理由,成为主流的核心业务。到节点死线的前一秒还高喊能完成,过了这一秒再出发,面对延期的节点继续喊。
  • 品质无法保障。60天合理工期的东西,非要压缩到30天,于是有一部分工法就被迫采取了非常手段,直接影响效果,然后呢,其他工序还是拖到了60天,那些劣质部分等于百抢了。
  • 优化无法实施。60天合理周期的手续办理,非压到30天,于是设计图纸只有放弃所有优化,来奔命往前跑。天天喊着一定能完成,最后还是用了60天,未能优化的部分白牺牲了。
  • 安全问题忽视。深基坑就是一个典型例子,如果都无法保质保量做好,而非要抢着往前走,这种要么不出事,出事即大事的问题,刀口舔血。
  • 客户等待。客户蓄了又洗,洗了又蓄,皮了;满意度很难维持。
  • 融资周转。土地可以做抵押物,在开盘前解压,一个月月推迟的计划,导致长期无法融资。在没有可能短期产生现金流的项目上投入过多,月复一月,甚至一年又以南,慢慢就周转不开。

哪怕五六人的集体舞,突然要求加快节奏,或者某几个人加快节奏,是否能够舞的更好?可能,有人会摔倒,或者,没法继续跳下去了。何况,这么庞大的系统工程。

从计算机角度看地产(一)

3月初,读了一本书,不得不赞叹碧桂园的商业模式。碧桂园其实没有必要买断这本书,我读到的,是杨主席惊人的战略思维和战术安排,甚至是细节考量,能够前后连贯,快速推进——其他企业是学不来的——某斌反而有给自己做广告的嫌疑。

杨主席打造的内部机制,就像一个开源的系统,各个区域或项目fork一份,在大框架下操作即可。拿地通过了评审,内外部融到资金,就可以甩开膀子干了。大家都可以跟投,在这种机制下,人人想的是怎么多拿地,拿可以快速开盘的地,项目怎么开源节流,没有人会跳出来说,这事你别管,这事跟你没关系,反过来,你还负责维护你的这个fork,还要打补丁,因为这是你自己家的事儿。

杨主席会亲自给项目总讲课,集团的大佬会轮番讲课,从提纲上看,都是满满的干货,血泪的教训。整个知识体系也是个开源系统。对于内部的班子,虽有观点不同,也是充分研究和交换了意见的,到关键时刻,杨主席亲自拍板,也让人心服口服。

除了开源闭源,在计算机领域,还有黑盒和白盒之说法。

很多地产的经理人员,把自己的工作放在黑盒里面,对上对下全部阻断,说白了打信息差。把所有的信息一收集,关起门来做决策,再做下一步指挥动作。

caddy实现http及webdav文件分享

局域网内,有时候要在其他电脑或者ipad等设备上看看另一台电脑上的文件。

一般而言有几个办法:

  1. 各终端均安装坚果云,可以实现局域网同步。优点是与ios11的files嵌入堪称神器,缺点是在临时环境下时,还是有些不便,而且有时候会走了公网流量。
  2. everything的http或者etp/ftp分享。优点是搜索快,etp真是很先进,缺点是默认就是全部索引都共享了,除了删除修改索引,不能设置文件根目录。
  3. chfs或hfs这样的小软件。chfs支持二维码分享,但界面不太舒服。hfs不太稳定。
  4. nginx/IIS,前者在win下有点怪异,而win10自带的IIS总是503难倒了我这个老微软。

用caddy可以比较容易的实现http及webdav分享:

  1. 下载caddy,选中http.filemanager和http.webdav两个plugins;
  2. 解压后,在目录中创建Caddyfile文件,用文本编辑器写入:

如有中文路径,要保存为utf-8编码格式。

双击caddy.exe,同意win10提醒的访问网络,在其他设备上:

  1. 访问 http://192.168.1.66:8888 可以直接浏览文件,简单明快;
  2. 访问 http://192.168.1.66:8888/fm 可以使用文件管理器,支持压缩下载/上传;
  3. 用支持webdav的app,访问 http://192.168.1.66:8888/wd ,用户user密码pass。

大功告成,三种方式任选。

后两种有安全风险,自己用就好,权限可以进一步配置。

附赠:

努力面前的

最近自己的情绪不太好,心里急切的想要实现目标,事情却周而复始,不得前进,使不出武艺,难受的紧。可能影响到一些年轻的朋友,也跟着发牢骚,讲到了复杂的人际关系,人和人之间的争斗。其实,只要努力做好面的事,那些自然而言就与你无关了。

我的过往习惯是,几乎不去了解各种关系和八卦,而一心扑在手头的工作上。

坏处是,无法成为一个八面玲珑的人,无法随大流或者站队攀升,也总是在事情发生了很久,才从确切的消息中获得,哦,还有这种事儿啊。很多可能在公司里每天都在流传的,哪怕是与我有关的负面的,几乎都不知道,人来人往,日复一日,还是在做手头的工作。

好处是,一切都简单了,若干年后,攒下了一堆工作经验和真可以做事的朋友,那些杂七杂八的事儿从来不是工作和生活的主菜,不知道也记不住谁害了谁,也不用费尽心机去钻营。

工作上的真理就是,人永远喜欢跟能干事的人合作,老板永远喜欢雇佣能干事的人。

所有的工作关系都是基于两点:

1)对于目标的认同,即愿意和我一同实现目标;

2)对于人的认同,不论是认为可交,或是有趣,或是诚实可信。

关于这些,两千年前,伟大的作家保罗就已经在《圣经》腓立比书 3章13-14节写道:弟兄们,我不是以为自己已经得着了,我只有一件事,就是忘记背后,努力面前的,向着标竿直跑,要得 神在基督耶稣里从上面召我来得的奖赏。