你好,总监

恭喜,你历尽千辛万苦,终于拿到了头衔是总监的offer,或者升到了总监级别!

你成为了曾经仰望的那个人,坐上了老子也能干的那个位置,欢喜了几天,然后发现,操,工资没涨多少,资源没配多少,活干的懵了,心操的碎了,考核的指标来了,总经理的训斥来了。

这叫什么定律:每个人都会晋升到自己所不胜任的岗位。

很快的,老子原来公司都不这样,老子不干了,这种心理会反复的浮现。

总监的英文是director,和导演,导师,负责人是一个词。导演是干什么的?20年前上大学的时候,在草地上看到一群人拍电视剧,有个躺椅上慵懒的胖子喊着“action!”“cut!”当时觉得这导演真好干。后来,我知道,徐克,张艺谋,这些人基本上对于拍戏这件事情门儿清,吴京这样的后起之秀,如果没有执着的追求,能够整合各种资源,也没有可能拍出《战狼》系列。

我们一生恐怕也成不了大导演,那就干好一个小总监。怎么理解总监这个“总”字?

第一,总负责。你的前面没有人了,即便有一个分管多线的总经理,他也不会替你来挡箭了。如果你的公司不允许把锅甩给下级(很多公司有下级背锅的奇葩规定),那么所有的锅都是你的。为什么这家公司空出来这么一个岗位,要么是原来没有新建的,要么是原来的锅太大把人逼走了。

第二,总指挥。你的部门业务,没有人帮你来弄了。甚至,我认为,一个总监,应该有能力在没有上级公司支持的情况下,独立的搭建起整个业务。搭建的意思是,从无到有,如果你去的时候团队和制度都有了,恭喜你。

第三,总协调。你的横向的,上面的,下面的所有的人/事/钱,靠你去沟通协调了。你在原来的公司,所有的人力支持,资金支持,跨部门支持,老板的支持,不一定是想当然到了新公司都有的,可能需要你一点一点去沟通。

这里面,对于原来的小经理,小主管们,最陌生的,其实第三条,总协调。第一和第二条,业务能力强一些的,都可以顶上。甚至于说,自总监起往上去,到总经理,执行总裁,最难的也是资源整合和沟通协调。

要忽悠大家,先要忽悠自己,也就是心理建设要先行。小经理/主管面临的,是老大的责备,贱人的刁难,平行部门的不理解,而到了总监,你面临的可能是总经理的直接轰炸——这个月的指标怎么又没完成?还找什么理由?空话大话说了有什么用?数据呢?!

没有经历过起伏的小经理可能直接被炸懵了。淡定!你拿着总监的工资,就得跳起来这副担子。

还记得当小主管的时候,总说这个领导就像个流氓,怎么越是烂人越当领导呢?房地产的早期就是如此,如同文革的那批流氓的清洗也花了数十年,现在都已经是85后的时代了,真正的烂人你们都没见过呢,现在行业的问题不是烂,而是因为行业浮躁导致的整体无能。有几个人经历过项目的全周期?

对不起,大概率,你也一样的无能。你连领导都哄不好,还能做什么?你连隔壁部门老大都不敢撕,还能做什么?你连下属都没有开过,公司是做慈善的吗?

在一些战略先导型的公司,支持是来自于战略解码的,而这是下级公司的人根本无从意识的,只有你换了公司才会知道,集团有一帮聪明人是多么的重要。比如,很多公司的考核与资源是不匹配的,甚至是矛盾的,有考核而根本没有资源去做这件事,A部门的工作,结果考核到B头上去了。

举个栗子,最简单的食堂,融创是从集团到地方所有食堂一个标准,保证我们跟孙宏斌在公司吃的基本一样。全套的招标采购流程,配置的标准是有文件支持的,集团会抽检地方公司员工对食堂的满意度。在更多的公司里,员工吃盒饭,吃路边摊,吃的实在受不了了,老大说哎呀我们弄一个食堂吧,行政呼啦呼啦去弄,最后四不像,加上贪污腐败,最后食堂也不搞了,发点餐补了事。在融创,哪怕一个最基层的行政人员,做事也是有章法的,也是自豪的,因为有聪明人在上面遥遥的支持着。

罗永浩的公司居然吃盒饭,这不是傻逼吗。可是80%的公司,连锤子都不如,换句话说,傻逼公司多了去了,你回避不了。没有战略支持下开展工作,如何自己去拱起一方天地,占据一方地盘,是很多公司总监们最头疼的。

一,资源。宁可冲突也要把基本资源要到手,不要退守无所事事当白兔。没有基本资源和支持是无法做成的,如果做不成,全部都会是你的事儿。如果做成了,什么资源都没给,估计也是不可持续的。

二,信念。把自己的业务做好,把人品做好,不要去听八卦消息。在做基层岗位的时候,自己八卦,大家一起八卦,可是到了老大的位置,要靠信念,要靠自己的判断和影响力。尤其是接了烂摊子的,从30分爬到60分,是需要坚韧不拔持续奋斗的。

三,取舍。到什么程度,是尽力了?是问心无愧了?需要有自己的标尺。如果拼尽全力,老板还是不满意,公司毫无支持,一片混乱,该放下就放下,该换工作要换工作。不必要跟傻逼们纠缠对吧?到了总监这个量级,具备独立支撑的能力,害怕市场上没饭吃吗?反之,在一个烂企业把自己做烂了是更可怕的。敢于取舍,才能把事情放胆做到最好。

 

Ubuntu唱的哪一出

前几日采购了新电脑,安装了Ubuntu Linux 18.04LTS桌面版本。

大失所望之余,对于Ubuntu的桌面策略,也是搞不清楚,甚至怀疑是不是微软的卧底啊?

上一个版本是unity,这一版是gnome,而且,几个作为操作系统的基本元素,在长达十年的进化当中,仍然没有质变:

  1. 控制面板还是很弱;
  2. 驱动管理还是很弱;
  3. 软件管理还是很弱;
  4. 遇到一点疑难,不会命令行就没法缝补着活下去。

我需要自己编译网卡驱动(realtek),联网之后,蓝牙驱动并不会自动搜索到。当然的,你还得安装gcc,安装make,还得会用vi,如果不是ubuntu,还得安装头文件,妈妈咪呀。

据说,下一个LTS版本,又要换默认的桌面套件了,这样来回折腾,用户怎么习惯,怎么粘住?

这十年如果潜心打磨一个桌面环境,早就可以贴近windows或者osx的体验了。可是并没有。

今天是这一出,明天看那个桌面的社区比较火了,又是那一出,这哪里是做操作系统,这是在七拼八凑啊。20年前我接触Linux开始,到如今还是如此。国产的Deepin在自己开发桌面环境,但是只有ubuntu这样的大厂才能与硬件厂商去谈,去把驱动搞出来,恐怕这件事,也没有下大力气在做。

开源世界做了那么多成绩出来,在桌面环境上,恐怕已无翻身之时了,大家缝补着自己的系统过日子,觉得很好,很棒。一直等着有一家发行版一统天下,有生之年,见不到了。

节奏

我们现在有一种不好的风气,就是把节点无底线的提前。

节点往前压,理由无非是:取法乎上,得其中;取法乎中,得其下。

可每个城市的情况不同,每个项目的情况千差万别,每个负责人编制原始计划的风格也不一样,有一些项目的节点根本没有多大水分,也被强行往前压——不听解释,不做分析。

可预见的情况是:

  • 风气败坏。没人认真思考,认真面对计划。怎么讨好领导,怎么演戏,怎么找理由,成为主流的核心业务。到节点死线的前一秒还高喊能完成,过了这一秒再出发,面对延期的节点继续喊。
  • 品质无法保障。60天合理工期的东西,非要压缩到30天,于是有一部分工法就被迫采取了非常手段,直接影响效果,然后呢,其他工序还是拖到了60天,那些劣质部分等于百抢了。
  • 优化无法实施。60天合理周期的手续办理,非压到30天,于是设计图纸只有放弃所有优化,来奔命往前跑。天天喊着一定能完成,最后还是用了60天,未能优化的部分白牺牲了。
  • 安全问题忽视。深基坑就是一个典型例子,如果都无法保质保量做好,而非要抢着往前走,这种要么不出事,出事即大事的问题,刀口舔血。
  • 客户等待。客户蓄了又洗,洗了又蓄,皮了;满意度很难维持。
  • 融资周转。土地可以做抵押物,在开盘前解压,一个月月推迟的计划,导致长期无法融资。在没有可能短期产生现金流的项目上投入过多,月复一月,甚至一年又以南,慢慢就周转不开。

哪怕五六人的集体舞,突然要求加快节奏,或者某几个人加快节奏,是否能够舞的更好?可能,有人会摔倒,或者,没法继续跳下去了。何况,这么庞大的系统工程。

从计算机角度看地产(一)

3月初,读了一本书,不得不赞叹碧桂园的商业模式。碧桂园其实没有必要买断这本书,我读到的,是杨主席惊人的战略思维和战术安排,甚至是细节考量,能够前后连贯,快速推进——其他企业是学不来的——某斌反而有给自己做广告的嫌疑。

杨主席打造的内部机制,就像一个开源的系统,各个区域或项目fork一份,在大框架下操作即可。拿地通过了评审,内外部融到资金,就可以甩开膀子干了。大家都可以跟投,在这种机制下,人人想的是怎么多拿地,拿可以快速开盘的地,项目怎么开源节流,没有人会跳出来说,这事你别管,这事跟你没关系,反过来,你还负责维护你的这个fork,还要打补丁,因为这是你自己家的事儿。

杨主席会亲自给项目总讲课,集团的大佬会轮番讲课,从提纲上看,都是满满的干货,血泪的教训。整个知识体系也是个开源系统。对于内部的班子,虽有观点不同,也是充分研究和交换了意见的,到关键时刻,杨主席亲自拍板,也让人心服口服。

除了开源闭源,在计算机领域,还有黑盒和白盒之说法。

很多地产的经理人员,把自己的工作放在黑盒里面,对上对下全部阻断,说白了打信息差。把所有的信息一收集,关起门来做决策,再做下一步指挥动作。

caddy实现http及webdav文件分享

局域网内,有时候要在其他电脑或者ipad等设备上看看另一台电脑上的文件。

一般而言有几个办法:

  1. 各终端均安装坚果云,可以实现局域网同步。优点是与ios11的files嵌入堪称神器,缺点是在临时环境下时,还是有些不便,而且有时候会走了公网流量。
  2. everything的http或者etp/ftp分享。优点是搜索快,etp真是很先进,缺点是默认就是全部索引都共享了,除了删除修改索引,不能设置文件根目录。
  3. chfs或hfs这样的小软件。chfs支持二维码分享,但界面不太舒服。hfs不太稳定。
  4. nginx/IIS,前者在win下有点怪异,而win10自带的IIS总是503难倒了我这个老微软。

用caddy可以比较容易的实现http及webdav分享:

  1. 下载caddy,选中http.filemanager和http.webdav两个plugins;
  2. 解压后,在目录中创建Caddyfile文件,用文本编辑器写入:

如有中文路径,要保存为utf-8编码格式。

双击caddy.exe,同意win10提醒的访问网络,在其他设备上:

  1. 访问 http://192.168.1.66:8888 可以直接浏览文件,简单明快;
  2. 访问 http://192.168.1.66:8888/fm 可以使用文件管理器,支持压缩下载/上传;
  3. 用支持webdav的app,访问 http://192.168.1.66:8888/wd ,用户user密码pass。

大功告成,三种方式任选。

后两种有安全风险,自己用就好,权限可以进一步配置。

附赠: